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醫(yī)療器械行業(yè)CRM整體系統(tǒng)解決方案-運(yùn)籌軟件

一、實(shí)施目標(biāo)

1、 客戶集中建檔管理加密存儲(chǔ)(醫(yī)院基本信息、科室信息、關(guān)鍵人物信息三級(jí)),防止流失、提高客戶轉(zhuǎn)化率

達(dá)到互相隔離與集中并舉,防止業(yè)務(wù)撞單及人員流動(dòng)造成的客戶流失,指導(dǎo)企業(yè)通過帕累托“二八法則”專注開發(fā)高價(jià)值客戶,提高客戶轉(zhuǎn)化率;并能集中管控并對(duì)客戶來源、行業(yè)、區(qū)域、部門等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,方便進(jìn)行廣告投放、市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道開拓、績(jī)效考核等決策支持。

2、 銷售跟進(jìn)系統(tǒng)化、專業(yè)化(儀器跟進(jìn)、試劑項(xiàng)目跟進(jìn)),建立銷售里程碑過程管控體系,科學(xué)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展

通過對(duì)銷售機(jī)會(huì)立項(xiàng)評(píng)估,策略分析,以銷售里程碑體系科學(xué)推動(dòng),有效縮短銷售周期,協(xié)助銷售人員快速簽單。管理者可通過銷售漏斗宏觀把各項(xiàng)目額度、銷售階段及銷售預(yù)測(cè)情況,促進(jìn)銷售計(jì)劃指標(biāo)的完成。

3、 流程固定化:哪些人提報(bào)、哪些人批復(fù),哪些人具有哪些報(bào)告和數(shù)據(jù)的瀏覽權(quán)限、修改權(quán)限等,進(jìn)行固化的設(shè)定,提升協(xié)同管理效率、合理的涉密管理。

4、 整合各種數(shù)據(jù)資源,供決策參考(針對(duì)某家客戶,歷史與我們的業(yè)務(wù)往來情況、賬期、欠款、回款信用情況、對(duì)該客戶售后服務(wù)投入)

通過對(duì)各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分門別類統(tǒng)計(jì)分析,讓企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)全盤經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)了如指掌,作為企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、宏觀發(fā)展目標(biāo)制定的重要參考依據(jù)。讓中層管理者清楚知悉各下屬的工作業(yè)績(jī),方便分析異常變化并及時(shí)處理遇到的問題,防患于未然。高層英明領(lǐng)導(dǎo),中層高效管理,基層兢兢業(yè)業(yè),全體上下齊心協(xié)力、永葆基業(yè)長(zhǎng)青。

5、 各種信息的靈活統(tǒng)計(jì)與分析實(shí)時(shí)在線:替換機(jī)器一覽、空白市場(chǎng)一覽、業(yè)務(wù)員績(jī)效一覽、市場(chǎng)問題一覽、管理干部現(xiàn)場(chǎng)支持效果一覽。

6、 融入管理大師的先進(jìn)管理思想及科學(xué)的業(yè)務(wù)管理模式

讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在巨人肩膀上指揮運(yùn)營(yíng)。思想指導(dǎo)軟件,軟件服務(wù)管理,力求“道”與“器”的完美結(jié)合。

二、功能需求

(一)  客戶信息

(醫(yī)院基本信息、科室信息、關(guān)鍵人物信息三級(jí))總表分為幾頁(yè):客戶基本信息、目前推進(jìn)情況(項(xiàng)目開展進(jìn)程、儀器意向推進(jìn)進(jìn)程)、客情關(guān)系一覽(可以鏈接到科室和關(guān)鍵人,歷史拜訪維護(hù)情況)、合作者一覽(具體某科室某人物,與這個(gè)人相關(guān)的字段出現(xiàn),興趣愛好、聯(lián)系方式等)

客戶關(guān)系分為幾個(gè)級(jí)別:一個(gè)是醫(yī)院為單位(級(jí)別、收入、回款周期、采購(gòu)實(shí)力、已有合作、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作),一個(gè)是以科室為單位(科室用量、項(xiàng)目開展情況、科室滿意度),一個(gè)是以關(guān)鍵人為單位(開單情況、會(huì)議邀請(qǐng)情況、拜訪維護(hù)力度、興趣愛好、聯(lián)系方式、學(xué)歷背景、人格類型),每一層級(jí)對(duì)我們都有客戶分析的意義。

(二)  明確采購(gòu)流程、清晰決策體系:

協(xié)助業(yè)務(wù)人員理清客戶采購(gòu)流程及決策人員體系,不同人員擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧半`屬關(guān)系從而得知其決策權(quán)重,分析關(guān)鍵人喜好做出針對(duì)性的公關(guān)活動(dòng)爭(zhēng)取對(duì)我方的支持,融洽關(guān)系促成合作。

(三)  銷售跟進(jìn)(儀器跟進(jìn)、試劑項(xiàng)目跟進(jìn))

儀器跟進(jìn)(有基本信息如型號(hào)、預(yù)計(jì)成單時(shí)間、預(yù)計(jì)合作方式、進(jìn)展階段、把握度、難點(diǎn)、需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,同時(shí)有每一次跟進(jìn)進(jìn)展,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的意見、批復(fù)時(shí)間,可以統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間的推動(dòng)效率,在需要某位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí),標(biāo)注上時(shí)間,會(huì)直接提報(bào)到該領(lǐng)導(dǎo)待辦事項(xiàng)中,同時(shí)抄送給考核人員如經(jīng)理室待查事項(xiàng)中)

試劑項(xiàng)目開發(fā)及上量跟進(jìn)(有基本信息如項(xiàng)目、預(yù)計(jì)開發(fā)時(shí)間、進(jìn)展階段、把握度、難點(diǎn)、需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,同時(shí)有每一次跟進(jìn)進(jìn)展,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示的意見、批復(fù)時(shí)間,可以統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間的推動(dòng)效率,在需要某位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí),標(biāo)注上時(shí)間,會(huì)直接提報(bào)到該領(lǐng)導(dǎo)待辦事項(xiàng)中,同時(shí)抄送給考核人員如經(jīng)理室待查事項(xiàng)中)

以上項(xiàng)目字段信息可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自定義添加,匯報(bào)審批流程自定義設(shè)定,待批復(fù)及批復(fù)后均通知相關(guān)責(zé)任人。

(四)  洽談進(jìn)展過程考核、費(fèi)用管控:

真實(shí)再現(xiàn)面對(duì)面的歷次洽談情況,重點(diǎn)細(xì)節(jié)不會(huì)遺忘,技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”營(yíng)銷,“再聚首,一切仿佛就在昨天”,讓客戶倍感尊崇。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可從中知曉各客戶最新進(jìn)展程度,統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問題予以指導(dǎo)解決,協(xié)助新人快速成長(zhǎng),全力提升團(tuán)隊(duì)銷售技能。

◆  費(fèi)用控制清晰明確,費(fèi)用發(fā)票與發(fā)生事件緊密關(guān)聯(lián),方便出差返廠時(shí)集中報(bào)銷審查。

◆ 客戶拜訪計(jì)劃自動(dòng)提醒、專注開發(fā)高價(jià)值客戶。

(五)  銷售漏斗促進(jìn)銷售目標(biāo)的達(dá)成:

通過對(duì)銷售機(jī)會(huì)立項(xiàng)評(píng)估,策略分析,以銷售里程碑體系科學(xué)推動(dòng),有效縮短銷售周期,協(xié)助銷售人員快速簽單。管理者可通過銷售漏斗宏觀把各項(xiàng)目額度、銷售階段及銷售預(yù)測(cè)情況,促進(jìn)銷售計(jì)劃指標(biāo)的完成。

運(yùn)籌軟件系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目所處階段在整個(gè)銷售推進(jìn)過程中的百分比科學(xué)預(yù)測(cè)公司未來時(shí)間的銷售額:

∑銷售預(yù)測(cè)額=項(xiàng)目1*成交概率1+項(xiàng)目2*成交概率2+…+項(xiàng)目i*成交概率i

(六)  項(xiàng)目里程碑式推進(jìn):

明確項(xiàng)目階段目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn),緊抓工作要點(diǎn),主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目,科學(xué)把控銷售流程,量化過程考核機(jī)制,消除結(jié)果考核的弊端,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立章法有度的銷售管控體系,系統(tǒng)性的提升團(tuán)隊(duì)的銷售戰(zhàn)斗力。

(七)  銷售里程碑:

是指銷售推進(jìn)流程處于每個(gè)階段時(shí)的標(biāo)志性事件,以及從一個(gè)階段進(jìn)入下一個(gè)階段的特征。

市場(chǎng)問題(一線人員錄入市場(chǎng)問題,其他端口錄入市場(chǎng)問題,依據(jù)模版展現(xiàn)問題處理情況)

營(yíng)銷活動(dòng)(自動(dòng)關(guān)聯(lián)到醫(yī)院,關(guān)鍵人,可以打印表單作為報(bào)銷憑證,并納入到客情關(guān)系統(tǒng)計(jì)里)

出差計(jì)劃(可以鏈接一線人員提報(bào)上來的問題、要求,計(jì)劃后有出差跟進(jìn)表,解決了哪些問題)

 

合同管理(每個(gè)一線人員有權(quán)限下載不同設(shè)備型號(hào)或者不同試劑類別的合同模版,財(cái)務(wù)定時(shí)更新上傳,合同管理參照系統(tǒng)正規(guī)審批流程,簽訂后合同管理專員將具體信息錄入,如回款、價(jià)格、項(xiàng)目開發(fā)等,成為隨時(shí)各個(gè)權(quán)限可以查看的電子版管理檔案)

通過分析可得知每客戶歷史合作記錄,各銷售人員業(yè)績(jī)對(duì)比、產(chǎn)品暢銷情況,依此集中優(yōu)秀人才,做強(qiáng)招牌產(chǎn)品,專注開發(fā)高價(jià)值客戶群。

(八)  儀器訂單管理

(根據(jù)固定模版在線下儀器訂單,填寫裝機(jī)通知單,規(guī)定必填項(xiàng)目,將工作流程化)

可自由設(shè)定字段數(shù)量、必填項(xiàng)如上圖,只讀項(xiàng),可見項(xiàng)。

績(jī)效考核(各部門在網(wǎng)上進(jìn)行績(jī)效打分,及評(píng)價(jià)說明,個(gè)人在自己賬戶權(quán)限下可以看到自己的績(jī)效考核情況,大區(qū)總監(jiān)可以看到所轄區(qū)域全部人員的績(jī)效考核情況,產(chǎn)品經(jīng)理可以看到關(guān)于本產(chǎn)品)

(九)  培訓(xùn)管理

(上傳培訓(xùn)資料、下達(dá)培訓(xùn)通知、在線簽到、在線培訓(xùn)、在線規(guī)定時(shí)間考試、成績(jī)展示,并自動(dòng)計(jì)入業(yè)務(wù)員考試成績(jī),試卷、成績(jī)單、培訓(xùn)資料均可打?。?/P>

(十)  會(huì)議管理

(十一)  報(bào)表中心

(可以導(dǎo)入三年銷售數(shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)不同的字段,業(yè)務(wù)員在自己賬號(hào)里可以查看與自己相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析報(bào)表、圖表、各項(xiàng)任務(wù)達(dá)成情況,對(duì)于公司標(biāo)注為“市場(chǎng)問題”字段的客戶,會(huì)呈現(xiàn)到市場(chǎng)問題單元,讓業(yè)務(wù)人員續(xù)寫具體情況、解決方案、跟進(jìn)情況)

可導(dǎo)入以往歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比或同比統(tǒng)計(jì)分析。導(dǎo)入時(shí)自動(dòng)區(qū)分業(yè)務(wù)員、部門,各自查閱權(quán)限為自己及下屬的信息。

(十二)  問卷調(diào)查

(公司合理化建議征集意見,每次通過后臺(tái)設(shè)定好問卷格式,選擇填寫人員是否可以跳過此項(xiàng),對(duì)于不能跳過此項(xiàng)的,業(yè)務(wù)員登陸賬號(hào)后必須先認(rèn)真填寫問卷,然后才能正常瀏覽其他板塊)

(十三) 日志管理

(每天的工作報(bào)告,關(guān)聯(lián)客戶、產(chǎn)品型號(hào)、接觸人員、推動(dòng)事項(xiàng),自動(dòng)呈現(xiàn)到客戶信息及客情維護(hù)統(tǒng)計(jì)中,同時(shí)可以統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)員行為效率)

系統(tǒng)自動(dòng)生成每日客戶拜訪跟進(jìn)計(jì)劃,加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作主動(dòng)性。每天工作流水自動(dòng)生成日志,省卻大量匯報(bào)時(shí)間。通過客戶信息、洽談進(jìn)展等數(shù)據(jù)的無縫關(guān)聯(lián),保證日志內(nèi)容的原始型、真實(shí)性、可靠性。總結(jié)成敗每一天,進(jìn)步專業(yè)每一日。

 

不同部門、職務(wù)可以根據(jù)工作事務(wù)的差異設(shè)定不同日志計(jì)劃及總結(jié)格式。進(jìn)行科學(xué)高效的時(shí)間管理。

(十四) 客情維護(hù)

(一年統(tǒng)計(jì)下來,針對(duì)某家客戶某位關(guān)鍵人總共拜訪過多少次,每次拜訪的摘要是什么)

(十五) 售后服務(wù)管理

(針對(duì)客戶、設(shè)備型號(hào)等填寫維修、保養(yǎng)、配件、質(zhì)控銷售情況,消耗的工時(shí),客戶回訪情況)

(十六)  任務(wù)管理

(通過后臺(tái)數(shù)據(jù)導(dǎo)入,各業(yè)務(wù)員清楚自己的任務(wù)及目前達(dá)成情況)

(十七)  團(tuán)隊(duì)PK(隨時(shí)開展的項(xiàng)目爭(zhēng)奪、團(tuán)隊(duì)PK、游戲規(guī)則設(shè)定)

(十八) 產(chǎn)品管理(產(chǎn)品介紹、資質(zhì)、建議書上傳)

(十九) 經(jīng)銷商/終端客戶資質(zhì)管理

(客戶資質(zhì)、基本信息錄入及管理、供應(yīng)終端客戶、注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)范圍、歷史業(yè)務(wù)往來)

 

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運(yùn)籌軟件的五大特色

采購(gòu)管理系統(tǒng)軟件的十大標(biāo)準(zhǔn)

PK項(xiàng)目 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)籌軟件 其他品牌
品牌認(rèn)知 成立時(shí)間長(zhǎng)、專業(yè)度高、堅(jiān)持管理思想指導(dǎo)軟件,軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理;堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本,不投機(jī)取巧,不炒作熱點(diǎn)。 10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā),融入世界管理大師的先進(jìn)管理思想,幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評(píng)估系統(tǒng),形成一套整體的科學(xué)管控體系。 成立時(shí)間短,風(fēng)投注資成立,注重營(yíng)銷,炒作概念,只顧發(fā)展用戶注冊(cè)量,能圈更多的錢。
行業(yè)案例 高端行業(yè)越多越好,理念先進(jìn),精細(xì)化管理,經(jīng)驗(yàn)豐富,見多識(shí)廣,專家顧問型團(tuán)隊(duì);堅(jiān)決杜絕“粗放式、簡(jiǎn)單化”管理。 高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前,引領(lǐng)作用強(qiáng),浪潮集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、華誼兄弟、中國(guó)高鐵、國(guó)家儲(chǔ)備糧集團(tuán)等都是運(yùn)籌典型客戶。 專注模式簡(jiǎn)單、松散管理的入門級(jí)產(chǎn)品,粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠,信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強(qiáng)弱 CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企業(yè)管理體系,可以臨時(shí)不用,但不能沒有,否則后期對(duì)接后患無窮。 提供一體化管理系統(tǒng),可分割使用,亦可集成使用。全面不失細(xì)致,通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財(cái)、物,產(chǎn)、供、銷,運(yùn)籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強(qiáng)大,沒有我們做不到,只有你想不到。 只提供部分功能,典型的“信息孤島”,碎片化管理,不成體系。簡(jiǎn)易、low,成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡(jiǎn)單。
個(gè)性定制 優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨(dú)特管理體系,這就需要個(gè)性化的軟件系統(tǒng)支撐,就像衣服“高級(jí)定制”,“量體裁衣”,精品永遠(yuǎn)是王道。 行業(yè)定制+企業(yè)個(gè)性,運(yùn)籌軟件服務(wù)30多個(gè)行業(yè),提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù),我們堅(jiān)信每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無二的,互聯(lián)網(wǎng)思維,才是中國(guó)企業(yè)發(fā)展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面??傮w來說就是信息化管理的V1.0版,大眾普及化產(chǎn)品,永遠(yuǎn)只會(huì)在低端市場(chǎng)活躍。
方便實(shí)用 符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué),工作習(xí)慣,編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣,眾多前沿客戶、工程師驗(yàn)證優(yōu)化。 8種色系,隨心選擇,界面風(fēng)格統(tǒng)一,適應(yīng)設(shè)計(jì)潮流,一看即會(huì),觸類旁通,系統(tǒng)越是高深,表現(xiàn)越要淺顯易懂。 過度美化,犧牲統(tǒng)一,簡(jiǎn)單的東西為了體現(xiàn)豐富化,只能在表現(xiàn)形式上多變花樣,與管理方向南轅北轍。
可擴(kuò)展性 企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng),全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報(bào)、統(tǒng)計(jì)、下載查看的搬運(yùn)工模式。 門戶、場(chǎng)景、菜單、圖標(biāo)、語(yǔ)言、色系、表單、流程、字段、報(bào)表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運(yùn)算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗(yàn)、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時(shí)或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。 有用沒用的功能都在刷存在感,換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項(xiàng)、換報(bào)表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫,想都不用想,因?yàn)榧軜?gòu)所限沒法實(shí)現(xiàn)。
周期風(fēng)險(xiǎn) 無論簡(jiǎn)單需求,復(fù)雜需求,都有專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案、配備項(xiàng)目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個(gè)性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。 周期短,簡(jiǎn)單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn),系統(tǒng)可拆分、可組合;預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃,分期購(gòu)買。首期滿足核心需求,后期逐步拓展。 簡(jiǎn)單需求較短,復(fù)雜需求難以確定,因?yàn)槎伍_發(fā)涉及費(fèi)用核算、雙方匯報(bào)、審批,討價(jià)還價(jià)、驗(yàn)證測(cè)試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。
系統(tǒng)集成 專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的,開放的接口,保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會(huì)議、單點(diǎn)登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。 大多為在線租用云部署模式,封閉式架構(gòu)、不對(duì)外開放,不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù) 專業(yè)考評(píng)工程師服務(wù),支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場(chǎng)實(shí)施,與購(gòu)買需求有偏差能及時(shí)響應(yīng)。 項(xiàng)目組管理服務(wù),用戶滿意度考評(píng)。超過購(gòu)買需求30%以內(nèi),免費(fèi)提供服務(wù)。超出部分核算工作量,按工時(shí)成本計(jì)費(fèi)。 超過購(gòu)買需求,不僅無免費(fèi)服務(wù)。有的收費(fèi)也難滿足需求,二次開發(fā)也不是想做就能做,需要依賴于強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。
價(jià)格成本 本地部署、云部署,使用沒有本質(zhì)區(qū)別,產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房,主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費(fèi)用的區(qū)別。 可租可售,同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價(jià)低50%,通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運(yùn)籌軟件的經(jīng)營(yíng)理念:質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,童叟無欺。 租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多,這也是圈用戶的套路,只租不售,按年收費(fèi),表面便宜,實(shí)屬不然,3年的錢足夠買永久授權(quán)。
簡(jiǎn)約通用版高端定制版

行業(yè)客戶經(jīng)典案例

浪潮集團(tuán)核心合作伙伴

行業(yè): IT(全國(guó)最大信息系統(tǒng)集成商)應(yīng)用: 合作終端客戶包括CRM、政務(wù)OA、智慧糧庫(kù)、執(zhí)法系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)等

華誼兄弟傳媒管理系統(tǒng)

行業(yè): 廣告?zhèn)髅剑ㄖ袊?guó)最大傳媒集團(tuán))應(yīng)用: 客戶、項(xiàng)目管理、合同協(xié)議、媒介資源管理、銷售績(jī)效、薪資提成

中儲(chǔ)糧智慧辦公數(shù)據(jù)鐵籠

行業(yè): 黨政機(jī)關(guān)(治國(guó)安邦核心單位)應(yīng)用: 公文流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理、輔助辦公、人事檔案、會(huì)議管理、物品資產(chǎn)、黨建管理、檔案管理

長(zhǎng)城汽車媒介管理系統(tǒng)

行業(yè): 汽車制造(全球銷量第一)應(yīng)用: 媒體公關(guān)、廣告媒介、預(yù)算、框架協(xié)議、項(xiàng)目管理、采購(gòu)執(zhí)行、傳播反饋、BI分析

中國(guó)書法家協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)

行業(yè): 行業(yè)協(xié)會(huì)(國(guó)家級(jí))應(yīng)用:會(huì)員檔案、預(yù)備會(huì)員轉(zhuǎn)正式會(huì)員審批、公告通知、作品發(fā)表、內(nèi)部交流

金訶藏藥分銷體系

行業(yè): 生物醫(yī)藥(全國(guó)最大藏藥企業(yè))應(yīng)用: 客戶檔案、商業(yè)公司、合同協(xié)議結(jié)算、經(jīng)銷商在線下單、銷售目標(biāo)、物流跟蹤、產(chǎn)品流向

客運(yùn)智能教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)

行業(yè):鐵路運(yùn)營(yíng)(中國(guó)鐵路總公司)應(yīng)用:培訓(xùn)課程、題庫(kù)、學(xué)習(xí)練習(xí)、考試、對(duì)戰(zhàn)積分、成績(jī)排名、個(gè)人信息

中國(guó)移動(dòng)ICT支撐核心伙伴

行業(yè):運(yùn)營(yíng)商(通信業(yè)No.1)應(yīng)用:合作終端客戶包括CRM、OA、ERP、智慧社區(qū)、早餐工程等行業(yè)應(yīng)用
成為行業(yè)典型客戶,立享5折優(yōu)惠!

榮譽(yù)資質(zhì)

ISO9001-2015質(zhì)量體系認(rèn)證
全國(guó)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
誠(chéng)信示范企業(yè)

高新技術(shù)企業(yè)

雙軟企業(yè)

CMMI3軟件開發(fā)能力
成熟度認(rèn)證

企業(yè)信用等級(jí)證書:AAA級(jí)

中國(guó)管理軟件行業(yè)
十大影響力品牌

中國(guó)企業(yè)管理信息化
最具影響力企業(yè)

中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)
AAA級(jí)企業(yè)

每天前100名客戶免實(shí)施費(fèi),立即預(yù)約!

運(yùn)籌智慧管理系統(tǒng)
馳名品牌,系統(tǒng)成熟,案例眾多,功能全面,方便實(shí)用,易于擴(kuò)展,價(jià)格低廉,實(shí)施快捷,風(fēng)險(xiǎn)可控


打單流程


服務(wù)流程


目標(biāo)任務(wù)


時(shí)間管理


業(yè)務(wù)全流程


預(yù)算控制


支付流程


市場(chǎng)管理


客戶管理


銷售管理


交付管理


服務(wù)管理


資源管理


決策分析


PC/APP頁(yè)面配置


表單字段定義


持續(xù)服務(wù)


流程定義


模板定義


權(quán)限配置


系統(tǒng)集成

運(yùn)籌軟件業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確,渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平,這是我們持續(xù)不懈的追求

【決策層】通過軟件提供的各項(xiàng)報(bào)表對(duì)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)挖掘分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

【管理層】業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,固化到軟件中,實(shí)施績(jī)效考核指導(dǎo),輔助下屬完成各項(xiàng)任務(wù)。

【執(zhí)行層】強(qiáng)有力的執(zhí)行力軟件系統(tǒng),主動(dòng)推動(dòng)各部門人員協(xié)同,有序的積極完成工作;提交可靠的原始數(shù)據(jù)。

自定義對(duì)象

業(yè)務(wù)對(duì)象 字段類型 數(shù)據(jù)關(guān)系 個(gè)性UI

權(quán)限

表單 操作 字段 交叉矩陣

流程

審批流 業(yè)務(wù)流 數(shù)據(jù)流

BI數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)報(bào)表 穿透視智能分析 自定義展示 管理駕駛倉(cāng)

IT系統(tǒng)集成

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 單點(diǎn)登陸 消息推送 審批流程
免費(fèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,提供個(gè)性化解決方案

運(yùn)籌軟件標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施管理流程


售前階段


實(shí)施啟動(dòng)


需求梳理


藍(lán)圖設(shè)計(jì)


配置開發(fā)


測(cè)試培訓(xùn)


上線運(yùn)行


客戶維系

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