項目管理系統(tǒng)-運籌軟件

工程項目管理系統(tǒng)既融入了國際先進項目管理思想，又結(jié)合了中國特色管理及標(biāo)準(zhǔn);充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程專家的智慧、融合到一起，是企業(yè)提升項目管理水平，提高競爭力的力助手。整個系統(tǒng)以計劃為龍頭，以合同為約束，以進度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源(人、材、機等)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿的完成項目的任務(wù)。公司管理層可以實時獲取遠(yuǎn)程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào);項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理;系統(tǒng)對工程項目計劃、進度、采購、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、合同、人工租賃等進行全面綜合管理;縱向群招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程,橫向涉及公司項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平臺。通過對成本、進度、質(zhì)量、 安全等方面的控制，以及對合同、更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

管理理念

以進度為主線

進度計劃是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭,是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，緊密圍繞施工進度。工程進度的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用,相互支持、配合的組織成果科學(xué)合理的工交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實現(xiàn)。通過進度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對此分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進度計劃,結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡,以更新各級計劃，實現(xiàn)作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進度管理，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

以給同為約束

在現(xiàn)代工程項目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施其總控制和保證作用。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面，并與其鴕管理職能密切結(jié)合,共銅構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng)。合同作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明;沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率,可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

建文工程項目系統(tǒng)以合同管理作為起點:進入項目首先作合同分析,它控制著整個工程項目管理工作;合同管理本身由合同創(chuàng)建、審批、計量、支付、更、索賠和結(jié)算等組成。它們構(gòu)成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。合同管理與管理職能，如進度計劃管理、成本管理、工材料、機械設(shè)備等資源之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系,既可以看作是工作流,即工作處理順序關(guān)系，又可以看作是信息流,即信息流通和處理過程.

以成本價控制為核心

施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差,把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)其期的是合理使用人力、物力、財,降低成本,增加收入,提高對工程項目成本的管理水平,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

成本的管理控制思想是以計劃為龍頭,做到事先計劃、事中控制、事后分析;在整個項目實施過程中，形成成本控制閉環(huán)。系統(tǒng)以CBS體系為核心，將合同預(yù)算、目標(biāo)成本、 成本計劃、實際成本、合同計量支付、 進度計劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度,從而全面實現(xiàn)對在建項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控在實際業(yè)務(wù)過程中,系統(tǒng)對每一筆發(fā)生業(yè)務(wù)的費用進行控制， 對比當(dāng)前的費用狀況，看這筆費用有無相應(yīng)的預(yù)算、否合理能否審批通過，或需要走什么流程來進行審批;并將個項目產(chǎn)生的實際成本，匯總到一個平臺上進行控制;從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)，提高企業(yè)核心競爭小多項目管理為目標(biāo)

項目的驟然增多或客戶要求聚集，常導(dǎo)致多項目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。如何對多項目進行有效的協(xié)調(diào)多項目資源沖突項目管理的各個管理要素不是孤立的，是相互聯(lián)系、相互制約的。單項目的應(yīng)用,環(huán)能從根本上改進企業(yè)項目管理的整體水平綜合利用略類項目管理技術(shù)，實現(xiàn)項目的動態(tài)全方位管理,構(gòu)建多項目管理中心，使各管理數(shù)據(jù)之間有機結(jié)合，達(dá)到企業(yè)綜合效益的最優(yōu)化.

核心功能

項目管理層

項目管理規(guī)劃

規(guī)劃管理就是構(gòu)造工程項目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系,建立一個以范圍、 工程分解(PBS)、項目組織 (OBS)、

工作分解(WBS)、工作分解(WBS)資源分解(RBS)、 成本分解(CBS)為核心的數(shù)據(jù)支撐環(huán)境。

進度管理

進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解,按施工的邏輯進行合理安排,以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，工程項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。系統(tǒng)的進度計劃是項目計劃的重要組成部分，資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進度計劃為基礎(chǔ)的,因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作， 也是項目計劃的主要內(nèi)容，可同時派生出不同組織與管理職能不同資源人工、材料、機械、設(shè)備)、不同費用類別的系統(tǒng)的、 全方位的項目實施計劃。

成本管理

工程項目在建筑施過程中盈虧狀況的隨時掌控,對于公司和項目經(jīng)理來說都是一件很棘手的事情。只有在施工過程中把項目成本控制住了，最后的贏利可預(yù)期。在項目成本管理信息化不強的情況下， 無法實現(xiàn)實時動態(tài)成本控制，往往是在工程進行到某一時刻或工程的關(guān)鍵里程碑結(jié)束后甚至工程項目整體竣工后,可以進行對比，還要耗用一定的人力和時間進行統(tǒng)計分析所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的，得到工程的盈虧結(jié)果對工程成本的管理，通常只能是經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。而在當(dāng)今計算機應(yīng)用技術(shù)飛速發(fā)展的今天,完全可以工程完施工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進行過程中,成本管理系統(tǒng)，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，在整個工程建設(shè)過程中進行實時動態(tài)的成本監(jiān)控分析。

主要功能;

預(yù)算管理

預(yù)算是通過貨幣的形式來評價和反映項目工程的經(jīng)濟效果，它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本和編制施工進度計劃的依據(jù)。但在實際工作中，于項目預(yù)算涉及的工程數(shù)據(jù)量既繁多又龐大，計算過程復(fù)雜，容易出錯.工程項目管理系統(tǒng)的預(yù)算管理，不僅可以將預(yù)算人員從繁重的手工勞動中解脫出來，且大大提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性。

成本計劃

通過成本計劃把目標(biāo)成本層層分解,落實到施工過程的每個環(huán)節(jié),不但可調(diào)動全體員工的積極性,更是控制效成本的有效手段。建文工程項目管理系統(tǒng)的成本控制體系包括:與業(yè)主形成的合同預(yù)算,與項目經(jīng)理部形成的目標(biāo)成本,項目部根據(jù)公司的目標(biāo)成本制定的項目實施的計劃成本，以及項目實施過程中的實際成本;通過以上“四算”，繼而進行成本的控制、核算與分析體系.“四算”之間的控制或參考關(guān)系，體現(xiàn)了公司到項目部之間不同的管理力度?！昂贤A(yù)算"和“目標(biāo)成本”的是控制關(guān)系,因為公司是在‘合同預(yù)算”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項目部下放利潤節(jié)約指標(biāo)。而“目標(biāo)成本和“計劃成本"之間是參考關(guān)系,因為定額中預(yù)算人、材機資源同實際人、材、機資源不同，而且預(yù)算工程量的計算規(guī)則同實際材料需用量的計算規(guī)則不同，決定了計劃成本參考目標(biāo)成本”的管理力度。“實際成本”與“目標(biāo)成本”則反映了項目部的利潤。“四算管理”是公司成本控制和成本分析的基礎(chǔ)，是控制項目實際成本的依據(jù)。

成本控制

系統(tǒng)提供在WBS的樹型節(jié)點上進行成本控制管理。首先在WBS節(jié)點上放置時間信息,同工程進度計劃結(jié)合起來。然后把工程費用/成本的三種計費按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點上。這樣在WBS節(jié)點上即有進度計劃時間,又有工程費用、人材機工程實際消耗成本。實時對比工程的計劃和實際完成情況，動態(tài)的查看“四算對此”(合同預(yù)算、目標(biāo)成本、計劃成本、實際成本),隨時了解項目部工程的收入和盈虧情況。

通過成本控制模塊，把各個業(yè)務(wù)模塊中的需要進行工程項目成本核算的審批點集成到統(tǒng)-的控制平臺，在這個平臺中可以隨時調(diào)用成本預(yù)算數(shù)據(jù)、成本計劃數(shù)據(jù),可以取得成本分析模塊的數(shù)據(jù)作為審批的依據(jù)，系統(tǒng)控制到每一筆數(shù)額較大的成本費用都要自動核對有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，否支大于收，是否預(yù)算漏項,并按實時進行“四算”對比分析，以便項目經(jīng)理探索成本節(jié)超原因，糾正項目成本不利偏差,提高項目成本的降低水平.系統(tǒng)的成本控制流程如圖，首先，根據(jù)中標(biāo)合同,編制總的成本計劃,在施工過程中根據(jù)進度情況制階段計劃(如:周、月季度等)，由計劃的工程量表可導(dǎo)出各成本要素的計劃，如人、材、機等計劃;人材、機等業(yè)務(wù)按照各的工作流程開展，在施工業(yè)務(wù)開展的過程中，系統(tǒng)自動對人工費、材料費、機械費等進行統(tǒng)計,綜合個成本要素的實際發(fā)生費用就產(chǎn)生了實際成本.階段末，按照實際完成T程量，分別套企業(yè)定額或內(nèi)部控制價和政府定額生成階段計劃成本、階段施工預(yù)算和階段和合同預(yù)算,通過“四算對比”和反饋,調(diào)整下階段的預(yù)算,達(dá)到成本控的目的。

成本核算

在預(yù)算的控制之下，按照項目的分部、分項工程，逐級進行成本的核算，可靈活核算施工項目截至目前的總成本和分部、分項成本;系統(tǒng)按照直接費、間接費、措施費、稅金、規(guī)費等成本要素分類匯總、統(tǒng)-核算, 自動生成項目的各項實際成本;包括:待攤成本的分?jǐn)?、實際成本的模擬和確認(rèn)、成本統(tǒng)計查詢、成本明細(xì)。

成本分析

成本分析對各種成本(包括人工費、材料費、機械費、其他直接費)進行分析、管理和歸集。 系統(tǒng)地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規(guī)律,需求降低施工項目成本的途徑。

動態(tài)四算分析:通過從各個業(yè)務(wù)模塊自動讀取數(shù)據(jù),對每個階段、分部分項的實際成本、計劃成本、目標(biāo)成本和合同成本進行動態(tài)比較、分析和預(yù)警,從而使領(lǐng)導(dǎo)層隨時掌握項目的支出和利潤情況。

“目標(biāo)成本”-計劃成本“=項目的計劃利潤空間

“計劃成本"“實際成本"=項目部的內(nèi)控計劃利潤空間

“合同預(yù)算”“實際成本"=企業(yè)的實際利潤空間

“目標(biāo)成本”-“實際成本”=項目的實際利潤空間

掙值(贏得值BCWP)分析:贏得值也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法,基本要索是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法;系統(tǒng)嚴(yán)格參國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326- 2001) 和C/SCSC規(guī)范進行設(shè)計。工程項目的嚴(yán)密組織是使用贏得值原理進行費用進度綜合控制的基礎(chǔ)。因為贏得值的測量和評估是建立在各層次的進度計劃的基礎(chǔ)上,并以各層次的進度計劃和預(yù)算進行資源分配為依據(jù)的，因此贏得值也反映了項目管理者的管理水平.

合同管理.

合同管理系統(tǒng)可很好地橋接工程項目的其它業(yè)務(wù)管理。如:可在工程進度管理、采購、庫存管理、費用控制管理、質(zhì)量安全管理等各個模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。系統(tǒng)對各類承包合同、分包合同、勞務(wù)合同、采購合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同以及其他一般性合同的原始信息(包括評標(biāo)文件、工程量清單、合同價格信息)、過程信息 (如:合同變更信息、補充信息、執(zhí)行狀態(tài)等)進行統(tǒng)一管理,并對合同計量、合支付、合同計算、合同更、合同索賠進行實時監(jiān)控。

根據(jù)合同控制條件,對于不符合條款的自動提示預(yù)警。如:簽證提醒、材料款工程分包款的付款預(yù)警、工程款回收預(yù)警、分包工程進度延遲預(yù)警、更控制提醒等。

材料管理

材料管理費用在項目投資中，-般占有最大比重,因此材料成本是項目成本控制的重要內(nèi)容。系統(tǒng)可以從三個方面對材料成本實施控制:材料計劃的制定、材料采購價格和材料現(xiàn)場的耗用管理。材料管理包括消耗性材料管理、周轉(zhuǎn)材料的管理和租賃周轉(zhuǎn)材料管理三大類.消耗性材料消耗性材料是指一次性消耗完畢,可再用的材料,如鋼材、建材、水暖等.消耗性材料的管理覆蓋了從供應(yīng)環(huán)節(jié)到項目環(huán)節(jié)的全部過程跟蹤每張單據(jù)， 從計劃上報直至物品出庫,每步都可以在網(wǎng)上隨時查閱監(jiān)督和控制。自有周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料可復(fù)使用的材料,如:腳手架、圍欄等。賄周轉(zhuǎn)材料按照折防式核算周轉(zhuǎn)材料費用， 統(tǒng)通過周轉(zhuǎn)材料的使用計劃、進場、出場、原值、折舊率等自動核算周轉(zhuǎn)材料費用，根據(jù)周轉(zhuǎn)材料計劃進行周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配、采購、外租，保證工程順利施工;同時對自購的周轉(zhuǎn)材料進行庫存的管理，計算出的周轉(zhuǎn)材料費用自動歸入相應(yīng)的成本子項。

租賃周轉(zhuǎn)材料

租入的周轉(zhuǎn)材料按照租賃合同、付款條件、租賃單價、租賃時間按照工號核算租賃費。計算出來的租賃費自動進入成本核算。系統(tǒng)包括:周轉(zhuǎn)材料計劃管理、材料進場、材料退場、材料賠償、在租物品統(tǒng)計、租賃費核算等.

設(shè)備管理.

設(shè)備管理實現(xiàn)工地和公司數(shù)據(jù)的共享,實反映整個公司的設(shè)備現(xiàn)狀。設(shè)備管理同施工企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合,可以反映出企業(yè)經(jīng)營過程中與設(shè)備有關(guān)的人、財、物的消耗，進行設(shè)備運行成本核算與效率分析;同項目管理結(jié)合,可以反映出每項項目中的設(shè)備使用狀況以及設(shè)備使用成本。設(shè)備管理分為自有設(shè)備管理和租賃設(shè)備管理。自有設(shè)備按照設(shè)備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算;租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費;自有機械使用費、機械租賃費共同構(gòu)成工程項目的機械費，進行成本核算.

自有設(shè)備管理

系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備使用計劃進行設(shè)備的調(diào)配，提高設(shè)備使用效率合理調(diào)配設(shè)備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設(shè)備的日常管理及機械費的核算業(yè)務(wù)。主要包括:使用計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備臺帳管理、設(shè)備使用、設(shè)備日常管理、機械費核算等。

設(shè)備租賃管理

根據(jù)工程預(yù)算和整體進度計劃，結(jié)合自有設(shè)備情況制訂設(shè)備租賃計劃，合理調(diào)配資源，提高設(shè)備利用率，確保工程順利施工。根據(jù)租賃數(shù)量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費,根據(jù)租賃費、賠償費結(jié)合工程項目進行機械料費的核算.主要包括:租賃計劃、租賃合同管理、設(shè)備進場、機械出場、租賃費用結(jié)算等費用結(jié)算支付。

人工管理

人工管理有別于人事管理或人力資源管理。以控制成本和贏取利潤為核心，依照按勞分配的原則，把工資和獎金作為表現(xiàn)方式，連接工程項目和人力的管理支點。作為工程項目的人工管理，它有著鮮明的工程項目的特點:

按管理對象可分為正式工和勞務(wù)用工;

.按工程業(yè)務(wù)可分為任務(wù)單和分包; .

:按計酬的表現(xiàn)形式可分為工資和獎金;

:按工資種類可分為計時工資，計件工資,加班工資，崗位工資;

*按獎金分為悸度將和年終獎;

分包管理

滿足分包工程、專業(yè)分包、務(wù)分等不同分形式的管理需求;主要包括分包商信息管理、分包商評估、分包合同管理、分包商結(jié)算管理、招標(biāo)登記、招標(biāo)過程監(jiān)督管理以及合同執(zhí)行過程的監(jiān)控等功能.

資金管理

通過資金管理系統(tǒng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可隨時準(zhǔn)確掌握各部】或單位的資金流向，提高資金的利用效率,降低資金的使用成本,有效緩解墊資壓壓力、規(guī)避資金風(fēng)險。

質(zhì)量管理

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成.所以，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程建文質(zhì)量管理系統(tǒng)以各地政府質(zhì)量監(jiān)督總站的最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，包括質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)檢評定、質(zhì)量事務(wù)等方面的管理核心

安全管理

安全管理系統(tǒng)注過程管理，為安全生產(chǎn)、文明施工提供全面管理手段,系統(tǒng)以O(shè)HSAS18001職業(yè)健康安全管理和政府的安全規(guī)范為基礎(chǔ)，內(nèi)容涵蓋了施工現(xiàn)場安全管理的方方面面，包括安全文件、安全指導(dǎo)、重要危險源、安全隱患、特種作業(yè)持證上崗、安全隱患整改與事故處理等，從而建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系.

工程資料管理

隨著我國工程管理制度改革的深入，對工程資料的完備性、規(guī)范性有了更高的要求，這使得建筑施工技術(shù)資料的編制工作更加繁重，給技術(shù)資料的形成、收集帶來-定的難度 ，從某種意義上講,管理好工程資料與建設(shè)好工程具有同等重要的價值。于建設(shè)產(chǎn)品的不可拆性，決定了必須把資料控制作為質(zhì)量控制的一種手段,并貫徹于工程建設(shè)的全過程,存在上下級關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、束關(guān)系等多重關(guān)聯(lián)關(guān)系，涉及各個部門的通力配合與協(xié)作，具有綜合性、系統(tǒng)化、多元化的管理;它反映建筑工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，也是評定建筑安裝工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，是單位工程日后維修、修建、改建、擴建的重要檔案材料。資料的操作嚴(yán)格的按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批功能,提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應(yīng)用，不能傳閱的文件是不能被借閱的，對于能夠借閱的文檔，借閱和歸還需要嚴(yán)格的登記;通過本系統(tǒng)可協(xié)助企業(yè)建立以項目為單位的工程資料庫,存檔項目前、中、后期工程相關(guān)資料,提高企業(yè)工程項目資料的真實性和完整性。

企業(yè)管理層

多項目管理層

過多項目管理中心，可協(xié)助企業(yè)建立多項目資源協(xié)調(diào)機制，提供各類資源分配分析數(shù)據(jù)，(如多項目的采購、項人力資源協(xié)調(diào)、項資金、工材料、機械等資源的協(xié)調(diào)) ;實現(xiàn)企業(yè)管理層與項目管理層在同一平臺上協(xié)

同工作，其提供方便快捷、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)歸集和分析平臺,實地輔助企業(yè)決策層和各業(yè)務(wù)部門】提高科學(xué)決策能力。系統(tǒng)基于實時詳盡的數(shù)據(jù)來源,提供按照項目、人員、 時間、地域等多維度對項目進度和實施情況進行綜合統(tǒng)計分析掌握人員工作情況，全面支持公司對項目資金、收入、支付、進度、合同、成本、采購等多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實、動態(tài)、準(zhǔn)確的監(jiān)控,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營部、財務(wù)部、力資源部、合約部、物資部等多業(yè)務(wù)部圍繞工程項目為中心的成本控制體系的建立。

經(jīng)營中心

企業(yè)的經(jīng)營是以市場開發(fā)為向，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的，企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的高低直接影響著建筑企業(yè)的成本高低與市場開發(fā),在企業(yè)一定的經(jīng)營管理質(zhì)量的水平下，企業(yè)只靠傳統(tǒng)技術(shù)的領(lǐng)先和技術(shù)水平的先進是保證不了其在競爭鐘能絕對取勝的。不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量，改進和提高服務(wù)質(zhì)量并不意味著成本提高，從這個意義上講,垃管理各種形式的變革，進行企業(yè)內(nèi)部的市場化，降低工程項目成本,形成管理的變革-降低工程成本-企業(yè)市場化- -市場開發(fā)- 管理變革的一系列良性循環(huán)，最終目的是占有并擴大市場,使企業(yè)贏得利潤，這樣才能推動企業(yè)向更高的水平發(fā)展.

經(jīng)營管理中心為工程項目的投標(biāo)、報價、顧客信息、經(jīng)營計劃、合同立項、合同分承包、工作設(shè)計協(xié)同等提供了一套靈活、有效的控制手段，可有效分析企業(yè)經(jīng)營運行情況;收集、分析同行業(yè)信息,制訂或修訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立工程投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫和專家?guī)?，實現(xiàn)對項目全過程的有效控制和科學(xué)管理。

物流中心

對施工企業(yè)來說最主要的問題是項目成本控制困難，尤其是在競爭日趨激烈的情況下，它直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)值利潤率每況愈下、流動資金匱乏、沒活不了，有活難贏利”等現(xiàn)象出現(xiàn)而在施工項目成本組成中，工程物資成本所占的比重達(dá)60~70%?？刂坪檬┕み^程中的物資成本,提高企業(yè)物流管理部門】及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化具有非常重要的意義.物流中心以最前沿的物流管理技術(shù),物流供應(yīng)鏈一體化理論為基礎(chǔ), 結(jié)合目前我國建筑行業(yè)材料管理特點和狀況，為施工企業(yè)提供了供應(yīng)鏈管理整體解決方案:施工企業(yè)從上游合作伙伴獲得所需的生產(chǎn)、運營的物資 保證企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營需要，支持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營,同時，控制供應(yīng)鏈上的物流速度,杜絕暗箱操作,有效的降低采購成本并最大

限度地減少庫存和資金占用。

人力資源中心

力資源管理機制沒有理想狀態(tài)，只有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場需求的最佳狀態(tài)。

建筑施工企業(yè)有著分散和流動的行業(yè)特點，施工生產(chǎn)的機械化程度不高;缸勞動占有很大的比例;大部份施工企業(yè)使用的勞動力中外來勞動力占有較高的份額;崗前的正規(guī)培訓(xùn)在很大程度上達(dá)不到規(guī)范要求;人員質(zhì)參差不齊等.在當(dāng)前勞動力市場放開的情況下,企業(yè)的人員流動性較大，人力資源的規(guī)范管理難度較大。但是，作為企業(yè)人財物的三大支柱之-的人力資源管理， 直接影響到企業(yè)的成本以及管理層的優(yōu)化,建文人力資源管理系統(tǒng)針對施工企業(yè)特點，借鑒了國外先進的企業(yè)人力資源管理理念,結(jié)合我過施工企業(yè)實際管理中面臨的問題,動態(tài)適應(yīng)項目與企業(yè)組織的多變性、地域的廣泛性，支持處理資源配置優(yōu)化組合、激勵考核等核心業(yè)務(wù),實現(xiàn)人力資源規(guī)劃與發(fā)展管理，創(chuàng)造企業(yè)整體人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)達(dá)到1+1> 2的效果。

財務(wù)中心

傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在的問題在業(yè)務(wù)流程中:公司內(nèi)部施工、物料、經(jīng)營、結(jié)算各環(huán)節(jié)都是和財務(wù)隔離的,各種信息都是先在自己的部門】內(nèi)流轉(zhuǎn),對財務(wù)不透明，后批處理”地反映到財務(wù)賬目上。財務(wù)不僅起不到對業(yè)務(wù)的反饋作用，有時甚至?xí)蓴_業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的判斷和決策。在會計核算上:雖然施工企業(yè)都已初步實現(xiàn)電算化,是還有大量重復(fù)的稽核工作,組會計信息系統(tǒng)僅僅采集組織經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的子集,卻忽略了大量管理信息.

財務(wù)中心的新特性.物流、資金流、信息流同步生成

:主營業(yè)務(wù)憑證由系統(tǒng)自動產(chǎn)生,做到數(shù)出一門,信息共享”

.財務(wù)部】可以查明晦個數(shù)據(jù)的來源和錄入時間，做到責(zé)任分明;

.財務(wù)人員可以利用實時信息控制經(jīng)濟業(yè)務(wù),如采購、項目生產(chǎn)等,從核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變,強化風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度.

行政辦公中心

行政辦公中心在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個“地基’ 的作用，實現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功能，如工作流審批、日常辦公管理等，它通常被定位為企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。建文行政辦公中心是一個集成的辦公環(huán)境, 讓所有工作人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)協(xié)同工作和知識管理。系統(tǒng)提供了強大的協(xié)同性,可以讓讓不同的人和不同地區(qū)的成員在同一時刻為同一個項目服務(wù)。

功能特點: .

.針對于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性定制;

.強大的流程管理,保障流程規(guī)范高效執(zhí)行，流程視圖化設(shè)計、表單拖拽直接生成;

:實現(xiàn)工作流轉(zhuǎn)自動化,以工作流方式實現(xiàn)收發(fā)文件管理和各種日常業(yè)務(wù)自動流轉(zhuǎn);

支持分布式的集團管理模式，支持多級組織結(jié)構(gòu);

具有操作簡單、表現(xiàn)完整的可視化工作流程自定義工具;

*提供個人工作助手，提高個人工作效率。

更多的軟件詳情請致電400-090-2005  解讀顧問：趙慶錦