土建施工行業(yè)管理系統(tǒng)需求以及解決方案-運(yùn)籌軟件

業(yè)務(wù)系統(tǒng)

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、投標(biāo)管理、合同管理、成本監(jiān)管、材料管理 、 勞務(wù)管理、分包管理、機(jī)械設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、 技術(shù)管理、環(huán)境管理、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表中心

基礎(chǔ)平臺(tái)

OA辦公系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、手機(jī)辦公

土建施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊

1、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)管理

通過(guò)客戶(hù)跟蹤、標(biāo)前立項(xiàng)、招標(biāo)文件評(píng)審、投標(biāo)保證金/保函管理、投標(biāo)分析、中標(biāo)通知、合同管理、實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的管理、招投標(biāo)過(guò)程管理及施工合同簽訂管理。

2、進(jìn)度管理

通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)際的進(jìn)度對(duì)比分析、并對(duì)項(xiàng)目延期的能及時(shí)有效預(yù)警，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控。

3、項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制的核心思路是以項(xiàng)目的四算為基礎(chǔ)，通過(guò)投標(biāo)成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本、結(jié)算成本的四算對(duì)比，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目支出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化、從而確保項(xiàng)目利潤(rùn)?！　?/font>

4、質(zhì)安管理

通過(guò)制定質(zhì)量、安全管理計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量/安全檢查、質(zhì)量/安全的整改實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量/安全的全過(guò)程管理，質(zhì)安員可以通過(guò)手.機(jī)端進(jìn)行移動(dòng)質(zhì)量/安全巡檢，提高檢查和整改的時(shí)效性。

5、采購(gòu)管理

通過(guò)材料采購(gòu)管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略采購(gòu)系統(tǒng)、集中采購(gòu)系統(tǒng)等將企業(yè)與供應(yīng)商直接打通，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，有效的提高采購(gòu)的效率，降低項(xiàng)目的成本。

6、設(shè)備管理

建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)自有設(shè)備維修保養(yǎng)和租賃設(shè)備的費(fèi)用及成本進(jìn)行統(tǒng)一管理。

7、聯(lián)營(yíng)管理（掛靠項(xiàng)目管理）

聯(lián)營(yíng)管理可以管理項(xiàng)目掛靠、勞務(wù)分包等各種以向?qū)Ψ绞杖」芾碣M(fèi)為主的各類(lèi)工程項(xiàng)目。系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算掛靠項(xiàng)目的應(yīng)收應(yīng)付、管理費(fèi)、稅金和發(fā)票稅金的管理。

8、預(yù)警管理

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資金可以設(shè)置不同的預(yù)警規(guī)則，一旦觸發(fā)預(yù)警、可以有效的減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

10、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析匯總

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析匯總做為報(bào)表的可視化解決方案，可以幫助監(jiān)控企業(yè)全局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出科學(xué)化經(jīng)營(yíng)決策，數(shù)據(jù)化時(shí)代，與企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)管理需求提供依據(jù)。

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